Descubrí dónde tu empresa pierde margen, tiempo y control
Y recibí un plan concreto de 30, 60 y 90 días para ordenarlo. Sin informes que quedan en un cajón.
FÁCTICA es una consultora de gestión para PyMEs en Argentina, fundada por Ignacio Pueyrredón (Córdoba). Trabajamos con empresas de 10–200 personas que facturan $50M–$3.000M anuales. Servicios 100% remotos para todo el país.
¿Te reconocés en alguna? Son señales que el Diagnóstico Express detecta:
- Todo depende del dueñoel crecimiento está frenado por la capacidad de una persona, no por el mercado
- No sabés cuánto ganás de verdadlas decisiones se toman sin ver el margen real por producto o cliente
- Creciste sin reestructurarlo que funcionaba con 10 personas ya no funciona con 50
- Los mismos problemas vuelvense apaga el incendio pero no se elimina la causa raíz
La mayoría de las consultoras entregan informes.
Nosotros entregamos decisiones.
La diferencia no es el slide deck. Es el proceso que produce el diagnóstico.
Cómo funciona el motor diagnóstico
El motor diagnóstico de FÁCTICA procesa 16 señales calibradas y produce una hipótesis raíz única, con el costo estimado de la ineficiencia en ARS. No hay subjetividad del consultor en el diagnóstico inicial — los datos deciden qué importa.
Cómo trabajamos juntos
Cuatro etapas. Cada una con entregables concretos. Sin ambigüedad.
Evaluación inicial para detectar si tiene sentido trabajar juntos. Motor diagnóstico con 16 señales. Resultado inmediato.
Validamos hipótesis, entendemos el negocio en profundidad y definimos el alcance exacto del trabajo. Claridad absoluta sobre qué está pasando y qué hay que hacer.
- Mapa de los problemas críticos del negocio
- Hipótesis validadas con datos reales
- Alcance definido del trabajo siguiente
- Quick wins inmediatos para arrancar
- Decisión informada sobre continuar o no
El diagnóstico estructural completo del negocio, con roadmap ejecutable en 30, 60 y 90 días.
Acompañamiento en la ejecución del roadmap, con seguimiento de avances y ajustes sobre la marcha.
Problema → Acción → Resultado.
No estrellas. Casos concretos con números.
Reunión diaria de 15 min + checklist de cierre de caja + redefinición de roles de compras
A los 6 meses, el dueño dejó de aprobar compras menores a $500k. 12 hs/semana liberadas.
Pipeline con criterios de avance + reunión de pipeline semanal de 30 min
Conversión de prospectos: de 18% a 31% en 90 días. Sin contratar más vendedores.
Dashboard financiero unificado + reunión mensual de revisión de márgenes
Detectaron un cliente que era el 34% del revenue con margen negativo. Renegociaron.
Cada mes que pasa, la ineficiencia tiene un precio.
Estimación basada en benchmarks de empresas similares. El costo varía según el tipo de problema y la facturación anual.
Criterio antes
que herramientas.
Ideas accionables sobre gestión, operación y crecimiento — desde el campo, no desde el aula.
Ignacio Pueyrredón
Consultor de gestión con más de 20 años trabajando con PyMEs en Argentina. Fundé FÁCTICA para hacer algo que la consultoría tradicional no hace: producir diagnósticos replicables y planes que se ejecutan.
Creé el motor diagnóstico propio porque me cansé de ver informes de 80 páginas que nadie implementa. El diagnóstico tiene que decir una cosa: cuál es el problema principal y cuánto te está costando.
